چگونه ترکیش ایرلاینز به یک برند جهانی تبدیل شد

ترکیش ایرلاینز (THY) جایگاه قابل توجهی در شبکه های حمل و نقل
داخلی و بین المللی دارد. THY که به عنوان یک برند جهانی مشهور
است، خود را از طریق درآمد قابل توجه، مشارکت در جریان ارز خارجی،
کیفیت خدمات استثنایی، دسترسی گسترده به کشورهای متعدد و رویکرد
مدیریتی قابل ستایش متمایز می کند.

ترکیش ایرلاینز از ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۳

از سال ۲۰۲۲، THY به عنوان نهمین شرکت هواپیمایی در سراسر جهان از
نظر حمل و نقل مسافر رتبه بندی می شود که گواهی بر موفقیت آن است.
ترکیش ایرلاینز در آماده سازی برای رقابت شدید با غول های بین
المللی، خود را برای خرید هواپیماهای جدید آماده می کند و بر تعهد
خود برای حفظ موقعیت برجسته در صنعت هوانوردی تاکید می کند.

علیرغم رکود شدیدی که حمل و نقل هوایی جهانی در سال ۲۰۲۰ با آن
مواجه شد و منجر به از دست دادن درآمد قابل توجهی شد، این بخش از
اواسط سال ۲۰۲۱ نشانه های قابل توجهی از بهبود را نشان داده است.
در این دوره، THY نه تنها جایگاه خود را در حمل و نقل هوایی جهانی
تقویت کرد، بلکه با اقدامات استراتژیک و سرمایه گذاری های
محتاطانه به سطوح بالاتری ارتقا یافت.

ترکیش ایرلاینز به‌عنوان یکی از موفق‌ترین شرکت‌های ترکیه، همچنان
با انعطاف‌پذیری و موفقیت در عرصه هوانوردی حرکت می‌کند.

یک برند جهانی: ترکیش ایرلاینز

فوربس گزارش می دهد که ترکیش ایرلاینز (THY) در حال حاضر جایگاه
هشتم را در بین شرکت های هواپیمایی با در نظر گرفتن ارزش کل، سود
و دارایی ها دارد. در سال ۲۰۲۳، THY به ارزش 20 میلیارد دلار، سود
۲٫۸ میلیارد دلار و مجموع دارایی ها به ۳۲ میلیارد دلار دست یافت
که از همتایان کشورهایی مانند چین و کانادا پیشی گرفت.

THY با وجود داشتن بیش از 40 هزار کارمند، که نسبتاً کمتر از سایر
خطوط هوایی است، در ارائه درآمد و کیفیت خدمات بالاتر برتری داشته
است. یک تصویر قابل توجه از موفقیت THY زمانی که آن را در مقابل
سایر خطوط هوایی قرار می دهیم مشهود است. به عنوان مثال، ایر
کانادا، دهمین شرکت هواپیمایی بزرگ جهان، با وجود اشتغال ۴۳ هزار
نفر، ۱٫۳۱ میلیارد دلار ضرر را گزارش کرد. به طور مشابه، خطوط
هوایی جنوبی چین، که در رتبه نهم جهانی قرار دارد، در حالی که ۱۰۰
هزار نیروی کار دارد، با ضرر ۴٫۸ میلیارد دلاری مواجه شد.

THY در مقایسه با بسیاری از خطوط هوایی دیگر، به‌ویژه در مقایسه
با شرکت‌های هواپیمایی از کشورهای توسعه‌یافته، با نسبت سود دهی
قابل‌توجهی به ازای هر اشتغال متمایز است. مدیریت ماهرانه دارایی
ها و نرخ سودآوری چشمگیر THY به عملکرد برتر آن کمک می کند.

پوشش ۱۳۰ کشور در سراسر جهان

THY با پوشش نزدیک به 130 کشور در سراسر جهان، به عنوان یکی از
خطوط هوایی با گسترده ترین دسترسی جهانی ظاهر می شود. حتی اگر
ایرفرانس، امارات و بریتیش ایرویز از نظر تعداد کشورهایی که خدمات
ارائه می‌دهند از THY عقب‌تر هستند، به نظر می‌رسد که عقب افتادن
آنها برای آنها چالش برانگیز است. علاوه بر این، THY به عنوان
دومین شرکت هواپیمایی بزرگ از نظر مقصدهای ارائه شده، خود را در
رقابت با شرکت‌های هواپیمایی بزرگ کشورهایی مانند ایالات متحده
آمریکا، چین و کانادا می‌یابد. نیروی محرکه موفقیت THY در توانایی
آن برای پیشرفت در چشم انداز رقابتی هوانوردی جهانی نهفته است.

داستان موفقیت ترکیه: THY

در سال ۲۰۲۲، صادرات خدمات ترکیه به ۹۰ میلیارد دلار رسید که به
افزایش کل صادرات به ۲۵۴ میلیارد دلار کمک کرد. ترکیش ایرلاینز
(THY) به عنوان صادرکننده پیشرو ظاهر شد و به 15.8 میلیارد دلار
رسید و از نزدیکترین رقیب خود، خودروسازی فورد، با اختلاف قابل
توجهی پیشی گرفت، زیرا فورد ۶٫۳ میلیارد دلار صادرات داشت.
پالایشگاه های نفت ترکیه با ۴٫۱ میلیارد دلار در رتبه بعدی قرار
گرفتند. THY به تنهایی 4.6 درصد از کل صادرات را به خود اختصاص
داده است و از نظر تولید، سود و ارزش از بسیاری از بخش های
اقتصادی پیشی گرفته است و این امر بر پتانسیل قابل توجه آن تأکید
می کند. این تسلط زمانی مشهود است که THY از تولید بخش‌هایی که
میلیون‌ها نفر را استخدام می‌کنند، فراتر رفت و حتی صادرات بخش
معدن را دو برابر کرد.

از نظر درآمد ارزی به ازای هر اشتغال، THY عملکرد قابل توجهی از
خود نشان داد. در سال ۲۰۲۳، با پیش بینی کل صادرات ترکیه به ۲۶۰
میلیارد دلار و صادرات خدمات به ۱۲۰ میلیارد دلار، THY آماده است
تا موفقیت چشمگیر خود را حفظ کند و به ظرفیت صادرات ۱۷٫۵ میلیارد
دلار برسد. هنگام ارزیابی موفقیت THY در مقیاس ملی، تنها از نظر
صادرات از کشورهایی مانند پاراگوئه، لبنان، گرجستان و قرقیزستان
پیشی می گیرد.

از نظر ارزش کل شرکت، THY سالانه ارزش اقتصادی بیشتری نسبت به
بسیاری از کشورهای همسایه ایجاد می کند. انتظار می رود گسترش پیش
بینی شده ناوگان هواپیماهای THY، همراه با دو برابر شدن بالقوه
ظرفیت صادرات آن، به طور قابل توجهی به ذخایر ارزی کشور کمک کند.
علاوه بر این، رشد ناوگان هواپیماهای THY احتمالاً فرصت‌های شغلی
بیشتری ایجاد می‌کند و نرخ استفاده از خطوط هوایی را در میان مدت
افزایش می‌دهد.

تحول جهانی خطوط هوایی ترکیش ۲۰۰۳ تا ۲۰۲۳

تبدیل خطوط هوایی ترکیه (THY) از حمل 10.4 میلیون مسافر با 65
هواپیما در خدمت، دستیابی به سود ۱۵۰ میلیون دلاری و رسیدن به ۱۰۳
مقصد در سال ۲۰۰۳ به تبدیل شدن به یک برند جهانی موضوعی قابل توجه
است که شایسته تحقیقات و مستندات آکادمیک است.

تکامل قابل توجه این شرکت را می توان تا حدی به افزایش تعداد
فرودگاه ها در ترکیه و رویکرد مدیریتی آن که با چشم انداز جهانی
مشخص می شود نسبت داد. بین سال‌های 2003 و 2013، THY رشد
قابل‌توجهی را تجربه کرد و تعداد کل مسافران از 10.4 میلیون به
۴۸٫۳ میلیون افزایش یافت. اگرچه سطح سودآوری در این دوره جهش قابل
توجهی نداشت، اما افزایش تعداد مقاصد از ۱۰۳ مقصد در سال ۲۰۰۳ به
۳۴۲ در سال ۲۰۲۲ افزایش یافت و جایگاه THY را به عنوان یک برند
جهانی تثبیت کرد. THY با نشان دادن عملکرد مالی قابل ستایش، سودی
به جز دو سال از سال ۲۰۰۳ تا ۲۰۲۳ ثبت کرد که از دستاوردهای
بسیاری از شرکت های دیگر پیشی گرفت.

فراتر از موفقیت مالی، THY دارای ارزش نمادین برای وجهه شرکتی
ترکیه است و پرچم ترکیه را به ۱۳۰ کشور و ۳۴۲ مقصد در سطح جهان
برافراشته است. این اهمیت با در نظر گرفتن نقش آن در بخش گردشگری
افزایش می‌یابد و به درآمد 54 میلیارد دلاری پیش‌بینی‌شده برای
ترکیه در سال ۲۰۲۳ کمک می‌کند. کیفیت خدمات و پروازهای THY نقش
مهمی در این بخش پر رونق دارد.

THY با پرواز به 39 کشور، 60 شهر و 60 فرودگاه در آفریقا، نقشی
محوری در چشم انداز آفریقایی ترکیه ایفا می کند. این شرکت
هواپیمایی با تقویت ارتباطات جهانی این قاره، افزایش حجم حمل و
نقل و تجارت و تقویت نزدیکی فرهنگی، به طور قابل توجهی به روابط
ترکیه و آفریقا کمک می کند. در حال حاضر، پروازهای THY تأثیر قابل
توجهی بر حجم تجارت بین آفریقا و ترکیه دارد و به ۳۰ میلیارد دلار
می رسد. به عنوان یک برند جهانی، THY بدون شک نقش کلیدی در به
رسمیت شناختن شرکت های ترکیه، خدمات قراردادی و گردشگری، هم در
داخل قاره و هم در سراسر جهان ایفا می کند.

موفقیت جهانی این شرکت را می توان به چندین عامل کلیدی نسبت داد:

– پشتیبانی همگانی و خط مشی خدمات هواپیمایی در دسترس

– پذیرش سیاست شرکت با چشم انداز جهانی

– تقویت زیرساخت های هواپیمایی ملی

– تعهد استوار به حفظ رویکرد متمرکز بر کیفیت خدمات

– اجرای سیاست منابع انسانی با کیفیت

– مشارکت فعال در رقابت جهانی و پایبندی به خط مشی خدمات رقابتی
توسط ترکیش ایرلاینز